De organisatieleer gaat ervan uit dat er niet één organisatieontwerp het beste is. Wat in uw geval het beste organisatieontwerp is, hangt af van de omgevingsanalyse en de organisatieanalyse die u maakt. Ook de aanleiding voor de verandering geeft input voor de ontwerpcriteria. 

Verandering van de opgave van mijn organisatieonderdeel; bijvoorbeeld uitbreiding, aanpassing of krimp. Is er bijvoorbeeld sprake van:

  • Verandering in de aanpak van de opgave van mijn organisatieonderdeel; bijvoorbeeld ik wil anders werken en sturen, meer flexibel en wendbaar organiseren, of de werkzaamheden anders organiseren.
  • Samenvoeging/opsplitsing van mijn organisatieonderdeel; binnen het organisatieonderdeel, binnen het departement, interdepartementaal
  • In- en/of outsourcing

Mede aan de hand van ontwerpcriteria, die in uw geval belangrijk zijn, maakt u keuzes die u vervolgens uitwerkt in een ontwerp voor de nieuwe organisatie.