De top kijkt om

“Het is heel belangrijk dat je als secretaris-generaal een idee hebt wie je minister is, en daar ook tijd aan besteedt: wie heb ik voor me, welke ideeën heeft hij of zij?”

“Ik heb sommige collega’s tot wanhoop gedreven, door in de onderhandeling zonder oplossing weer te vertrekken.”

"Je moet boerenslimheid hebben, historisch besef en een warm hart. Een mix van hart en hoofd.”

“Mijn ervaring is dat ministers vaak pas een visie op de sector hebben aan het eind van hun periode.”

"Het is moeilijk voor een minister die geen politieke ervaring heeft……de kamer benadert je anders als je één van hen bent geweest."

“De sleutel tot gezag en respect is ook dat je oprechte interesse hebt in wat mensen doen.”

“Het gros van de commissievergaderingen nu zijn ’waste’ omdat het om informatieverzameling gaat en niet het politieke debat.”

"Nee, geen minister in de crisisstaf. De crisisstaf moet de crisis managen en dat is een professioneel gebeuren."

"Je moet de ambtenaren die bij je werken wel beschermen en niet meegaan met praatjes van anderen, want praatjes zijn er genoeg."

"In zo’n proces is er niemand meer die iets positiefs zegt ... en verdomd ... daar heb ik nog steeds last van."