Verbindend leiderschap
Een onderzoek naar waardevol leiderschap in het lokaal bestuur, in tijden van maatschappelijke verwachtingen, prestatiedruk en schaarste
USBO advies, Universiteit Utrecht
Auteur(s): Erik-Jan van Dorp, Tom Overmans, Karin Geuijen, Mirko Noordegraaf en Paul ‘t Hart
Dit onderzoeksrapport bestaat uit drie delen. In de inleiding introduceren wij de ‘interventiefuik’ – het ervaren gevoel dat lokale leiders steeds meer verwachtingen moeten waarmaken met steeds minder middelen tot hun beschikking. In Deel 1 zetten wij vervolgens vier ideaaltypische perspectieven op lokaal leiderschap uiteen (filosofisch, operationeel, politiek en verbindend leiderschap). In Deel 2 leggen we deze ideaaltypen naast enkele praktijkvoorbeelden en laten we zien hoe lokaal leiderschap er in de gemeentelijke praktijk uitziet. In Deel 3 concluderen we dat ‘verbindend leiderschap’ het meest vruchtbare perspectief op leiderschap voor de toekomst is en doen we aanbevelingen.